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塑膠模具廠在保證交貨時間方面需要做好以下幾個方面的工作：
1. 生產計劃管理：首先，塑膠模具廠需要制定合理的生產計劃，明確每個訂單的生產周期和交付時間，合理安排生產進度，確保能按時完成訂單生產。
2. 緊密監控生產進度：對于每個訂單，塑膠模具廠需要密切監控生產進度，及時發現生產中的問題并及時解決，確保生產能按時完成。
3. 完善的供應鏈管理：塑膠模具廠需要與供應商建立穩定的合作關系，確保原材料的供應充足，避免因原材料短缺導致生產延遲。
4. 人員培訓和技術保障：塑膠模具廠需要進行員工培訓，提高員工的生產水平和技術能力，確保生產質量和效率，從而保證交貨時間。
5. 做好風險管理：在生產過程中，塑膠模具廠需要提前對潛在的風險進行評估和防范，以避免突發情況導致交貨延遲。
6. 加強與客戶溝通：塑膠模具廠需要與客戶保持密切的溝通，及時了解客戶的需求和變化，確保訂單生產符合客戶要求并按時交付。
總之，對于塑膠模具廠來說，保證交貨時間主要是通過合理的生產計劃管理、監控生產進度、供應鏈管理、人員培訓和技術保障、風險管理和與客戶溝通等多方面的工作來共同保障的。只有從多個角度綜合考慮和處理，才能有效地確保交貨時間。
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